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martes, 18 de enero de 2011

Conquiste a su Cliente


En el mundo del marketing la relación con el cliente es vital para lograr la rentabilidad de la empresa. Una buena relación genera lealtad del cliente y permite la generación de mayores utilidades.  Esta es una de las tesis de los estudiosos del marketing.

Sin embargo, muchas organizaciones aun no son conscientes del verdadero valor del cliente. Al priorizar en el factor dinero, olvidan lo que representa un cliente fidelizado.  Caen entonces en la trampa de usar a sus clientes como consumidores y generadores de dinero.

Es el caso de sectores como el bancario y la telefonía celular, que aprovechando la ingenuidad de muchos de sus clientes acerca de sus sistemas, solo lo explotan para poderle vender su producto. Lo que no tienen muy en cuenta dichas empresas, es que esto se convierte en una circunstancia kármica, que las hace vulnerables a posibles demandas o represalias de los clientes insatisfechos.

De esta manera, van perdiendo ventaja competitiva, porque su cliente está insatisfecho y ofrece publicidad negativa a sus allegados.

Si usted como empresario desea generar rentabilidad a su organización, no piense solo en el dinero. Conquiste a su cliente y dele el verdadero valor que se merece. Su misión es satisfacer una necesidad, así que sus utilidades vendrán como añadidura.

Ofrezca a su cliente incentivos y valores agregados de sus servicios. Concientalo y hágalo sentirse importante para usted. Solo de este modo usted verá retribuidos sus esfuerzos por lograr consumidores.  Establezca con su cliente una relación similar a la del noviazgo. Regale flores, chocolates o descuentos si es necesario.  Lo importante es que su cliente se enamore de su marca y crea ante todo que es lo mejor que se le ha presentado en el mercado.

Conozca todo sobre su cliente. Recuerde que cuenta con herramientas y aplicaciones que le permiten acercarse a él.  Permita que se convierta en un invitado especial a su hogar empresarial y así logrará su verdadera fidelización.

viernes, 14 de enero de 2011

Secretos de CRM en las redes sociales

El mundo empresarial está cambiando. Ha tenido que acoplarse a los avances tecnológicos y comenzar a explorar las redes sociales.
La invitación es a aprovechar muy bien las redes sociales como medio para la aplicación de la CRM.  A continuación, mencionamos algunos tips para mejorar la relación empresario-cliente a través del internet.

1.      Es importante contar con la suficiente información acerca de la empresa en el mundo virtual.  Se trata de vender lo que es y hace la empresa de manera clara, sencilla y dinámica, a través de la web, blogs, foros y redes sociales como facebook y twitter.
2.      Participación constante  en las redes sociales.  De esta manera se va posicionando la empresa.  La persona encargada o Community Manager, como suele conocerse, debe conocer cómo funciona la CRM y aplicarlo en los comunicados constantes que envía a través de la red.
3.      Al relacionarse en las redes sociales, la empresa puede descubrir el perfil de su cliente o clientes potenciales.  Así, se pueden estrechar aún más los lazos y entender las necesidades de su cliente.  Hay que tener en cuenta que el cliente tiene una privacidad. De modo que al comunicarse con él no se puede caer en el atosigamiento. Esto no permitiría su fidelidad, sino que al contrario, se alejaría.
4.      Recuerde usar las redes sociales como un instrumento de trabajo para fortalecer su aplicación de CRM.
5.      A pesar de que exista una manera más práctica de comunicarse con el cliente a través de las redes sociales, no deja de ser satisfactorio el contacto personal con el cliente.  Así que continúe también relacionándose de manera personal con su cliente.
Recuerde, lo que está cambiando es la metodología, pero el fin continúa siendo el mismo.  Potencializar la relación con los clientes de manera que se logre su fidelización.

miércoles, 29 de diciembre de 2010

Deseos empresariales para el 2011



Se acaba el 2010 y empieza el 2011. Época para analizar los resultados de este año y realizar nuevas proyecciones para el año nuevo.  

Posiblemente sea un año poco fácil para muchos empresarios que se vieron afectados por la ola invernal.  Así que hay que estar preparados y no desfallecer. Algunos consejos para comenzar el año con energía y superar los posibles obstáculos.

1.  Cuide su flujo de caja:  Recuerde que posiblemente el principio de año se torne poco fácil, así que mantenga controlado su flujo de caja de manera que pueda seguir a flote.

2.  Cuide sus costos y gastos:  En lo posible reduzca sus gastos facilitando un buen flujo de caja y el ahorro en su empresa.

3.  Consienta  a sus clientes:  Continúe con la aplicación de su CRM.  Sus clientes son lo más importante y gracias a ellos usted como empresario se mantendrá a flote.  A pesar de las dificultades que se le puedan presentar, interactúe con ellos y fortalezca su relación empresa - cliente.

4.  Planifique sus objetivos: Establecer metas es muy importante para el devenir de su empresa.  

5.  Conserve la calidad:  La calidad habla mucho de su empresa. Se trata de la mejor manera de hacer las cosas, con menor tiempo y generando mayor productividad y competitividad.

6.  Utilice las redes sociales:  Aproveche los beneficios que puede brindar el internet a su empresa.  Posicione su marca a nivel mundial a través de las redes sociales como facebook y twitter.

lunes, 13 de diciembre de 2010

Quejas y reclamos: Herramientas estratégicas


En esta ocasión se hará énfasis en el manejo de las quejas y reclamos de los clientes y cómo convertirlas en herramientas estratégicas para mejorar la relación con nuestros clientes.


En su libro "Una queja es un favor" Janelle Barlow manifiesta que "a pesar de que las quejas pueden ser un indicador de su desempeño en el mercado, muchas empresas se esconden a sí mismas las quejas de sus clientes".

Según Barlow es necesario tener en cuenta las quejas y reclamos de los clientes para adquirir una correcta información de aquellos que están insatisfechos. En la gestión gerencial, se deben reconocer, además que debe multiplicarse el número de quejas formales que se reciben por cien.  De este modo, si su compañía recibe 13 quejas, estas representarán a 1300 clientes potenciales insatisfechos.

Pero, como convertir las quejas en  un aporte a la empresa en vez de ignorarlas?  

Lo primero que debe interpretarse es que en las quejas se encuentran los deseos de los clientes.  Al quejarse, el consumidor expresa algún tipo de insatisfacción, y saca a flote una necesidad desesperada que el empresario debe descubrir. Que más oportunidad de intimar con el cliente que la solución de uno de sus reclamos.  

De este modo, el proceso de solución de quejas se convierte además en una oportunidad para que el proveedor conozca más a fondo a su cliente y descubra nuevas oportunidades para su mercado. Para que investigue lo que quiere o no quiere un cliente, lo que busca y que no busca, lo que espera y qué no espera.  Las respuestas, podrán llevarlo a asumir la delantera a su competencia e imponerse en la mente del cliente, diferenciándose de los demás.

Recuerde.  Las quejas no son obstáculos para el desarrollo de su empresa.  Son nuevas oportunidades para sobresalir en el mercado y fortalecer aun más su gestión de relación con el cliente.

viernes, 10 de diciembre de 2010

8 claves de fidelización de clientes

He aquí ocho puntos clave que permitirán la fidelización del cliente:

1.     Aplicación de CRM.  Esto permitirá la recopilación y selección de los mejores clientes.  Con base en esta información, se podrán adelantar una serie de estragias de fidelización de los clientes actuales.

2.    Paciencia.  La creación de políticas de fidelización requiere tiempo y mucho trabajo. Al aplicarse de la mejor manera, el resultado será óptimo para la empresa, al lograr mayor lealtad por parte de sus clientes.

3.     Conocer que el cliente es polígamo. Los clientes quieren tener un proveedor fundamental, pero acude a otros proveedores para compartir servicios y satisfacer algunas necesidades que no encuentra en nuestra empresa. 

4.  Interacción entre proveedor y cliente.  Hay que reconocer la lealtad del cliente como una relación amistosa. Por eso es necesario llenarlo de reconocimientos e incentivos, de manera que el cliente aprecie nuestro servicio y perciba que se le está generando un beneficio.

5.       Diferenciar las estrategias de fidelización según el sector en que se mueve la empresa.  Hay que resaltar que las empresas de servicios y las de consumo, deben crear estrategias de acuerdo a su actividad.

6.       Trabajar la fidelización del empleado.  El trabajador debe estar satisfecho con su trabajo para ofrecer un buen servicio al cliente. De lo contrario, la imagen corporativa de la empresa y la atención al cliente se verá perjudicada por el descontento del colaborador.

7.       Manejo de marca.  Posicionamiento de la marca y gestión de branding hacia el cliente, de manera que generemos un recuerdo beneficioso en la mente de nuestro cliente.  Al posicionar la marca, hablamos de sensaciones, valores y emociones que de alguna manera generan lealtad del cliente con nuestra marca.

8.       Tener claro que la fidelización plena de los clientes nunca se alcanza. La aplicación de CRM, reconocimiento, comunicación y ofrecer comodidad a los clientes, son algunas de las mejores pautas para lograr la fidelización del cliente. Si el cliente percibe aprecio y atención se logrará su lealtad, especialmente el que lleva muchos años con nuestra marca.

Tomado de : www.marketingdeservicios.com

miércoles, 1 de diciembre de 2010

CRM y software

En esta ocasión, quiero compartir con todos ustedes una entrevista en televisión al especialista en Mercadeo Jaime Viera. Este programa nos permite entender de manera más clara el funcionamiento de la CRM en la empresa.



El contenido de esta entrevista es muy enriquecedor y aclara algunos aspectos a tener en cuenta a la hora de implementar CRM en la organización.

viernes, 19 de noviembre de 2010

Componentes clave de la CRM

Dentro del proceso de aplicación de CRM, se deben tener presentes cuatro aspectos  clave, así:

Identificación de clientes: Identificar de elementos de nuestros clientes.  Dentro de la base de datos existirán muchos clientes de los cuales no se tiene información concreta.  Observe y analice cuáles de sus clientes cuentan con una completa información y qué sabe de ellos. Herramientas como los Call Center y scripts de comunicación le permitirán realizar esta labor. Debe lograr que el cliente voluntariamente le brinde información.

Diferenciación y clasificación de clientes: Tras haber consultado a los clientes y obtenido la información, se establece cual es el valor que tiene cada uno de los clientes para la empresa.  Se produce entonces un perfil que posteriormente es clasificado para determinar que tipo de clientes son más representativos para la empresa.

Interacción con el cliente: Una vez lograda la clasificación y diferenciación de sus clientes, se debe iniciar el proceso de interacción.  Consiste en establecer estrategias de comunicación efectivas para acercarse al cliente. Se trata de establecer una relación productiva con el cliente sin atosigarlo. Así, debe descubrir como entablar una relación con él cliente, que le permita además conocer el valor agregado que percibe el cliente de sus productos y/o servicios.  

Personalizar: De todos los clientes seleccionados se fortalecerá la relación con los más representativos. En esta ocasión el empresario otorgará una serie de beneficios a la medida de los gustos y necesidades del cliente representativo.  

Estos cuatro componentes integrados permitirán una exitosa la aplicación de CRM.